2020年车辆管理计划概述
根据提供的搜索结果，2020年的车辆管理计划主要包括以下几个方面：
加强组织动员，落实责任任务
为了加强客运车辆的交通管理工作，公司每季度召开一次客运整治专题会议，分析查找客运车辆在交通安全管理上的薄弱环节，并结合本地实际，研究制定整改实施方案。同时，要求全体公司安全工作人员和司乘人员充分认识加强对客运车辆管理的重要性和必要性，统一思想，提高认识，明确责任，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，确保安全生产的顺利进行3。
开展安全检查，筑牢预防阵地
公司安全科例检员每天到车站对公司所有车辆进行安全检查，主要内容包括司乘人员是否持有必要的证件、车容车貌是否良好、安全锤、灭火器等安全设施是否配备齐全。此外，路检路查工作是一项日常性工作，安全部定期组织安管人员上路检查，查违章行为，查事故隐患，做好详细记录，发现问题要下达整改通知单，并要求及时处理或整改3。
车辆使用和管理
公司各项目工地，物流部上海采购的材料，必须严格按照《材料采购清单》上进行采购材料、外加工产品、设备等。不得延误进库日期，所有材料应及时保质采购到库。由专人统计方数、顿位、数量、时间等实际情况由物流公司、航空、铁路等形式配载发放到工地。其中运输天数、路程、天气等情况根据以往分为整车(2天、3天、6天)、零担(3天、4天、6天、8天)，第三方物流由公司考核签订合同后协助运输工作。上海工地项目材料，由物流部采购，供应商直接送至工地，零星材料送至仓库，由仓库管理员验收后，车管统计根据材料到货日期等情况，集中货物，顺路连带统一发送至工地，拒绝零散往返运输。严格执行规定，不予例外。外提材料及特殊情况应申请物流部经理批准，方可给予运输2。
车辆调度和费用控制
公司运输车辆(面包车、卡车)物流部车管员统一管理，用车部门和个人应通过车管员使用公司运输车辆及外出办公车辆，每次部门用车，必须提前4小时申请，说明用车时间、到达地点、事由等，由车管人员根据情况调派车辆，签字后方可使用车辆。回来后，驾驶员在出车单上填写好回来时间、实际公里数、过路费等实际产生的费用，交给车管员统一记录在册。费用独立核算，以盈利形式计算每公里费用(暂定2元每公里、过路费另计)，做为各部门费用开支。公司核定各部门费用标准2。
安全管理和保险
由学院主管领导和后勤服务中心主要负责人负责交通安全工作的组织与管理，安全员负责学院交通安全的日常工作。后勤服务中心办公室统一为交通车辆办理投保手续。驾驶员必须牢固树立安全第一的思想观念，严格遵守交通法规，严守操作规程，确保行车安全1。
以上就是根据搜索结果整理的2020年车辆管理计划的主要内容。这些计划旨在提高车辆使用的效率，降低运营成本，确保交通安全，从而保障公司的正常运作和员工的生命财产安全。