一、银行信贷工作总结
业务技能提升方面
在过去的工作中，积极学习信贷知识是重要的一环。通过阅读相关书籍，参加总行组织的培训等方式不断充实自己。例如在[1]中提到的信贷员，经过不懈努力掌握基本财务知识和信贷业务技能，熟悉总行新业务流程，还办理了第一笔商品融资贷款。并且通过上网查阅等手段及时掌握国家相关产业政策，这有助于降低因国家宏观调控产生的信贷风险。
本职工作履行方面
贷前调查工作细致
认真遵守信贷管理制度，严格执行贷款的“三查”制度。在贷前调查中，对借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力等多方面进行全面调查。如在[1]中的信贷员，从保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性，到库存的检查、往来账目的核对、房屋和设备的实地考察等，对每一个环节都仔细调查，甚至对资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定等都一丝不苟，最终提出贷与不贷的理由。
贷后检查工作到位
贷后检查工作也不松懈。如[1]中的信贷员每月不定期到企业仓库查看，及时了解产品行情，掌握原料进价和产成品销售价格，分析企业当月盈利情况及在支行的现金流入流出情况，并撰写调查报告定期上报总行，这种认真负责的贷后检查工作得到了总行贷后部门的通报表扬。
任务完成方面
在总行开发授信评级系统期间，积极配合项目组工作。像[1]中的信贷员提前、高质量完成项目组下发的任务，受到总行领导表扬认可。在总行开发新业务时，认真学习研究相关文件，梳理流程，积极与公司业务部门领导探讨修正现有流程的欠缺之处，得到肯定。
二、银行信贷工作计划
持续学习与能力提升计划
继续加强信贷业务知识学习，关注行业动态和政策法规变化。定期参加内部培训课程，并主动参加外部的金融行业研讨会或讲座，拓宽知识面，提升对宏观经济环境和行业发展趋势的分析判断能力，以便更好地进行信贷风险评估。
工作质量提升计划
贷前调查优化
在贷前调查环节，进一步细化调查内容和标准。除了常规的企业财务状况、信用记录等方面，加强对企业所在行业竞争格局、上下游企业关系的分析。例如，深入研究行业内主要竞争对手的市场份额、竞争优势，以及企业与其上下游企业的合作稳定性、账期情况等，从而更全面地评估企业的还款能力和信贷风险。
贷后管理强化
建立更加完善的贷后管理预警机制。通过设定更科学合理的财务指标和非财务指标阈值，如企业现金流变动幅度、市场份额下降比例等，及时发现潜在风险。一旦指标出现异常，迅速启动深入调查和风险应对措施，如增加实地考察频率、要求企业提供更详细的经营状况说明等。
业务拓展计划
主动寻找优质客户资源，加强与当地企业、商会、行业协会的合作与沟通。通过参加行业展会、企业交流活动等方式，拓展业务渠道。例如，可以针对新兴产业领域的企业，如新能源、人工智能等行业，开展专项信贷产品推广活动，根据这些企业的特点和需求，设计定制化的信贷产品和服务方案，满足其资金需求的同时，也为银行信贷业务开拓新的增长点。